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新衡公司卓越运营(品质改善)项目总结会顺利召开

2019-07-09 浏览量:

? ? 为总结卓越运营(品质改善)项目经验、分享项目成果,表彰项目过程中表现优秀的项目组,新衡公司于7月6日召开卓越运营(品质改善)项目总结会。公司董事长兼总经理王杰、集团卓越与智能部总经理刘海波、公司副总经理盖小厂、技术副总监王佳、科理顾问团、公司中层及项目组员参会。

? ? 项目总结会由人力资源行政部部长张林健主持,通过新衡卓越之路视频缩影回顾了品质改善项目9个月的艰辛历程。王总监从三圈联动助推pt游戏平台HBS方面汇报项目改善成果,并就项目不足与改善、后期卓越推进方向进行汇报。王总监强调卓越运营项目任重道远,新衡人将在科理及麦肯锡的影响下继续前行,将卓越变成新衡人的一种习惯。

? ? 绿带项目中工具应用最精项目-邓豪组、合作最佳项目组-彭威组、效益最高项目组-王敬武组分别进行项目成果汇报。科理袭丽双从顾问角度对项目进行总结,刘日彬老师详细解读卓越带级人员成长规划,明确做事系统化、能力科学化、管理标准化“三化建设”将是新衡下半年的卓越重点。

? ? 集团卓越与智能部总经理刘海波在听取汇报后,对新衡卓越运营项目成果给予肯定,并希望新衡人充分践行“学中做,做中学”的宗旨,保持“空杯”心态,将卓越工具方法反复实践、融汇贯通并内化为pt游戏平台特有的方法论和管理模式,协力构建集团HBS体系。

? ? 作为项目总倡导者,王总对科理顾问们九个月的辛勤付出表示感谢,并从项目参与度提升、人员能力塑造、解决问题的思路形成方面阐述卓越运营项目带给新衡人的改变,同时明确基础工作的持续改善也是精益管理重点工作之一。王总指出全员要重新定义卓越起点,希望新衡人能从行业领域的追逐者变成行业的领跑者。