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集团组织“登峰”项目第二阶段(生产、采购工作流)双周汇报会

2019-05-30 浏览量:

? ? 5月29日,集团组织卓越运营“登峰”项目第二阶段(生产、采购工作流)双周汇报会,集团副总裁缪初晓、麦肯锡项目团队、各事业部、子公司、部门管理人员、集团卓越运营骨干,共计120余人参加会议,会议由卓越与智能部总经理刘海波主持。

? ? 本次会议主要有两个目的:第一是汇报近两周来卓越运营项目成果;第二是向大家介绍卓越运营会议管理机制,为今后各事业部、子公司独立开展周会、双周会奠定基础。

? ? 首先,麦肯锡专家为大家详细讲解了卓越运营周会、双周会、月会、双月会开展形式以及汇报内容;接下来麦肯锡专家分别对采购、生产工作流的两周进展及未来计划进行汇报;瑞林公司总经理许胜军、pt游戏平台公司总经理孙福林、润晶公司生产总监崔德全、赫邦公司总经理助理殷玉强分别对本公司典型案例进行了分享。

? ? 会议过程中,各事业部、子公司、部门领导对卓越运营提出了意见和建议。集团项目组和麦肯锡专家结合各位领导的意见和建议接下来制定详细计划与各业务板块对接,保证项目实施顺利。会议最后,缪总对本次会议进行总结并提出要求:

1、重视能力建设,未来不仅仅是项目的汇报,更要强调工具、方法的应用;

2、第二阶段坚决反对速赢项目,要扎扎实实的学知识并应用到实际工作中去;

3、扩大培训范围,开展各层级人员培训并对培训效果进行评价;

4、要加强HBS建设,未来的月度汇报、双月汇报要把HBS充分展现;

5、合理利用资金池资金,做好项目开展过程中的即时激励,保证项目顺利进行;同时,在个人职业生涯方面,以卓越运营为试点开展任职资格认证,让有能力的员工得到价值体现;

6、卓越运营第二阶段一定要建立能力第一、项目第二的思想,培养一批高能力的卓越运营骨干。